Nie oceniamy, czy się nadajesz.Szukamy, gdzie pasujesz

Wyzwanie

Osoba dobrze radząca sobie na danym stanowisku — z dobrymi wynikami, dobrymi relacjami w zespole — może mimo to powoli się wypalać, jeśli rola nie odpowiada jej naturalnym predyspozycjom. W klasycznym modelu oceny „nadaje się / nie nadaje się” taki sygnał łatwo przeoczyć aż do momentu, w którym jest już za późno.

Rozwiązanie

Lider znający sposób pracy tej osoby zaproponował jej zmianę obszaru, zanim sama zdążyła zgłosić problem — wykorzystując moment jej nieobecności (urlop) do zaprojektowania dla niej innego miejsca w organizacji. Test osobowościowy (Facet5) potwierdził to, co wcześniej zauważono: naturalne predyspozycje leżały gdzie indziej niż w dotychczasowej roli.

Efekt

Osoba ta dziś pracuje w obszarze, który wcześniej w firmie w ogóle nie istniał — zaprojektowanym wokół tego, kim naprawdę jest i w czym jest najlepsza.

Wniosek

Realna praca na różnorodności i talentach oznacza ciągłą obserwację, gdzie mocne strony ludzi mogą zadziałać najlepiej — i gotowość do przeprojektowania roli wokół człowieka, zamiast wciskania człowieka w istniejącą rolę.