Jak rozwijać liderów bez kolejnego szkolenia z zarządzania

Wyzwanie

Wiele organizacji inwestuje w szkolenia menedżerskie.

Problem polega na tym, że uczestnicy często wychodzą z nich z wiedzą, ale bez realnej zmiany sposobu działania.

Organizacja rozpoczęła proces głębszego poznawania potencjału liderów.

Menedżerowie analizowali swoje naturalne style działania, mocne strony i ograniczenia.

Celem nie było stworzenie jednego wzorca lidera.

Celem było zwiększenie samoświadomości oraz zrozumienie wpływu własnych zachowań na innych ludzi.

Rozmowy o Contrain w kontekście BDW

Liderzy zaczęli świadomie modyfikować sposób komunikacji i współpracy.

Zmiana nie dotyczyła procedur.

Dotyczyła codziennych zachowań wpływających na doświadczenie pracowników.

Rozmowy o Contrain w kontekście BDW

Najskuteczniejsi liderzy nie zarządzają innymi.

Najpierw uczą się zarządzać sobą.

Poprzednie case study

Dlaczego regeneracja nie jest przerwą od pracy, ale częścią pracy

Następne case study

Co się dzieje, gdy organizacja przestaje dopasowywać ludzi do stanowisk