Co się dzieje, gdy organizacja przestaje dopasowywaćludzi do stanowisk
Wyzwanie
W tradycyjnym modelu pracownik trafia na określone stanowisko i pozostaje w nim przez lata.
Nawet wtedy, gdy przestaje wykorzystywać swoje naturalne predyspozycje.
Koszt takiego podejścia jest wysoki:
- spadek zaangażowania,
- wypalenie,
- utrata potencjału talentów.
Rozwiązanie
Organizacja zaczęła patrzeć na pracowników przez pryzmat ich potencjału, a nie jedynie zakresu obowiązków.
Zamiast koncentrować się wyłącznie na stanowisku, analizowano:
- naturalne predyspozycje,
- styl działania,
- talenty,
- kierunki rozwoju.
W efekcie możliwe stało się świadome przesuwanie ludzi do ról lepiej dopasowanych do ich potencjału.
Rozmowy o Contrain w kontekście BDW
Efekt
Pracownicy zyskiwali możliwość rozwoju w obszarach, które dawały im większą energię i satysfakcję.
Organizacja zatrzymywała wiedzę oraz doświadczenie zamiast tracić wartościowych ludzi.
Rozmowy o Contrain w kontekście BDW
Wniosek
Czasami najlepszym sposobem na rozwój pracownika nie jest szkolenie.
Jest znalezienie miejsca, w którym jego naturalne talenty mogą naprawdę pracować.