Kiedy benefit staje sięstrategią biznesową

Wyzwanie

Większość benefitów funkcjonuje obok biznesu.

Są dodatkiem.

Nie wpływają realnie na sposób pracy organizacji.

Rozwiązanie

Organizacja zaczęła projektować swoje działania z perspektywy funkcjonowania człowieka.

Zmiany obejmowały m.in.:

• sposób organizacji czasu pracy,
• regenerację,
• zarządzanie zastępstwami,
• przestrzeń pracy,
• standardy współpracy.

Efekt

Powstał spójny ekosystem wspierający koncentrację, energię i efektywność pracowników.

Zamiast pojedynczych inicjatyw pojawił się całościowy model działania.

Wniosek

Neuronauka nie jest projektem HR.

Jest sposobem projektowania organizacji, która osiąga wyniki bez nadmiernego eksploatowania ludzi.